yabovip-农产品加工企业问题研究

本文摘要:长期以来,中国处于农业大国的地位,但这意味着它需要满足人们生活和生产市场的需求。

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长期以来,中国处于农业大国的地位,但这意味着它需要满足人们生活和生产市场的需求。农民也意味着要维持生计,乡村建设往往引领着城市建设的进程。“三农”问题关系到中国的根本发展战略,在中国仍然是一个日益引人注目的话题。

虽然,近一段时间以来,国家以支付的形式向农业、农村和农民提供了大量资金,反对和加强政策弯曲,但农产品加工企业,特别是大量中小企业,仍然面临许多问题,特别是融资问题、核心竞争力问题和内部控制问题,严重影响了企业的发展和壮大。本文就是基于这三个问题而提出的对策。

1.我国农产品加工企业说明了农产品加工企业的可行性,创建了联系基地和农民利益的机制,形成了一些有影响力的品牌,有效促进了现代农业的发展,加快了农业增效和农民救济的进程,促进了农业产业结构的升级,加大了城乡收入差距,日益成为我国最重要的支柱产业。然而,随着中国生活质量的提高和全球化的深入,农产品加工企业无法有效满足人们日益增长的消费市场需求,在粮食储存、转化和深加工方面处于领先地位。由于科技储备严重不足,创新能力低下,农产品加工企业资源综合利用水平低下,食品质量安全问题日益突出。

2.我国农产品加工企业核心竞争力存在的问题及对策我国农产品加工企业主要存在以下问题:一是经营主体规模小,产业集中度不低,规模经营有限,难以与国外强势农产品加工企业相比。粗放经营相当严重,但不建节约型管理,资源综合利用率极低;第二,仍然不构成真正意义上的供应链管理。由于我国现有的物流体系相对缓慢,参与企业链的各方主体地位不公平,尤其是日益集中的农民没有相同的统一组织,使得他们的利益受损。

一段时间以来,合同模式没有与企业进行深入合作,不能构成农产品加工企业的核心竞争力。农产品加工企业核心竞争力培育的内在途径和政策保障措施是:一是培育企业文化,实施企业品牌经营战略,为企业带来高附加值,特别是对于供应链管理的文化整合,必须放慢实施速度,让诚信文化建设跟上。

二是实施农业科技创新,通过产品创新(主要包括核心产品创新、正式产品创新和可选产品创新)、技术创新(特别是信息技术、运输技术、仓储技术和加工技术)、制度创新等途径提高企业创新能力,同时大力增强企业R&D能力,使新产品与市场建设无缝对接。第三,要努力提高人力资本,希望创建“学习型”组织,强调自学和鼓励,大力修正观念,以务实推进的原则营造更好的环境和氛围,逐步培养一支团队凝聚力强的高层次人才队伍,将工资和社会保障制度化、规范化,形成让企业每一个员工都需要放心工作的长效机制。第四,培育竞争优势,聚焦优势资源,专业化管理,充分发挥自然资源优势和比较优势。第五,th
3.我国农产品加工企业内部控制存在的问题及对策:一是企业管理结构中没有权责不清,使得所有权、决策权、执行权和监督权无法有效分离和协商,进而内部控制和管理结构日趋僵化。

第二,企业内部控制制度缺乏有效的监督,使得会计信息失真。第三,在风险预警和管理机制方面,企业内部控制尚未建立或完善,但大量临时控制不存在,无法有效识别和控制风险因素,准确评估风险。第四,质量保证体系的内部控制过于集中。

第五,企业内部信息披露控制制度不存在严重缺陷,信息传递程序和信息沟通制度有待加强。第六,企业内部控制环境过热。我国农产品加工企业内部控制制度的对策:一是完善企业管理结构。

优化企业股权结构,优化董事结构,完善经理层管理机制(创造长期有效的激励机制,给予股票或期权等。),增强监事会的监督职能(创建监事资格确认和独立的国家监事制度)。二是构建企业内部控制评价体系,从内部控制和内部审计两个方面创建专项审计,把握内部控制评价的控制点,特别是银行存款、存货、固定资产、合同、现金的控制。

三是规范内部控制评价体系,特别是评价会计制度、控制环境和控制程序。第四,重视农产品质量体系建设。着力提高源头农产品标志性保护意识,大力培育知名品牌,加强特色农产品标准化生产基地建设。第五,建立内部控制信息披露制度,加强信息提供者规范,制定内部控制评价信息披露规范,规范内部控制评价信息披露方式。

第六,加强环境建设的内部控制。倡导道德修养,促进管理者的市场发展,利用中介组织的建议为企业营造更好的氛围。4.我国农产品加工企业融资问题及对策我国农产品加工企业融资困难:一是农产品加工企业资本市场需求季节性强,借贷周期短,但借贷频率高,降低了银行的经营成本。

二是企业本身资本跟不上低,完全没有房贷,使得银行融资风险份额更高,收益和风险参差不齐。第三,农产品加工企业以小企业为主,大型甚至超大型企业很少,不能向银行贷款,更不能靠股票、债券等来启动融资。

第四,借款成本太低,甚至抵押资产也要反复评估登记。我国农产品加工企业融资对策:(1)挖掘企业内部资本潜力。一是加强现金管理(主要通过编制现金预算表、确定合理的现金持有人数量、加快现金周转等方式。

),做好贴现账户的管理(主要是通过认真核对信用交易对象,根据支付期限给予奖惩,大力防范坏账等。),需要延期认缴,延长保费期限。

第二,加强库存管理。加快库存周转率,完善材料订货制度,及时处理库存损失。第三,降低成本。

第四,出售资产融资。通过制定出售财产的计划及时出售财产,并注意出售特殊的无形资产
但是,随着我国改革战略实施的进一步深入,政府政策的相继实施,社会参与尤其是中介组织的频繁出现,以及各方面基础设施和相关配套设施体系的建设,农产品加工企业坚信自己将进入一个美好的明天!。

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